Com a alta da inflaรงรฃo o brasileiro vem repensando a seleรงรฃo e compra de muitos produtos. Para conseguir driblar o aumento nos preรงos, os consumidores tรชm deixado de adquirir marcas conhecidas e colocado no carrinho produtos de marcas prรณprias (tambรฉm conhecidos como Private Label).
ร o que indicam os dados levantados pela Associaรงรฃo Brasileira de Marcas Prรณprias e Terceirizaรงรฃo (Abmapro): entre janeiro de 2019 e janeiro de 2022, o consumo dos brasileiros com Private Label aumentou mais de 22%.
Esse crescimento tambรฉm รฉ justificado pelo fato de que apostar em marcas prรณprias รฉ vantajoso tanto para o consumidor final (que consegue comprar atรฉ 120% mais itens pagando atรฉ 30% menos, segundo a Abmapro), quanto para as marcas โ que aumentam os lucros e cortam custos sem perder a qualidade dos seus produtos.
Marcas prรณprias tambรฉm destacam-se no setor agrรญcola
Mesmo que a economia brasileira volte a ficar estรกvel, e a inflaรงรฃo deixe de influenciar tanto na decisรฃo de compra das pessoas, a tendรชncia รฉ que o mercado Private Label siga crescendo nos mais diversos setores. No agrรญcola, que representa 27,4% do PIB nacional, nรฃo รฉ diferente: vรกrias empresas tambรฉm tรชm investido em marcas prรณprias para otimizar os custos de produรงรฃo.
Este รฉ o caso de empresas de fertilizante foliar (essenciais para potencializar a produtividade das lavouras), que buscam alternativas para desenvolver e gerir suas marcas prรณprias. Para viabilizar o negรณcio, essas empresas precisam contar com parceiros que operem toda a cadeia produtiva.
A empresa INNTEQ (Indรบstria Nacional de Tecnologia Quรญmica) รฉ um exemplo de parceria tipo Private Label. Alรฉm de ter um portfรณlio prรณprio de fertilizantes especiais, tambรฉm produz produtos sob demanda, moldando-se, assim, ร s necessidades de cada cliente que busca ter sua marca prรณpria.
Segundo Artur Barros, Diretor Executivo da INNTEQ, “o grande diferencial [do private label] foi entender as dores, na prรกtica e desenvolver as soluรงรตes. Nosso background na distribuiรงรฃo agrรญcola e tambรฉm na gestรฃo de marca prรณpria de fertilizante nos chancelou a executar este projeto.โ
SERVIรO
A INNTEQ surgiu em 2022 atravรฉs do processo de spin-off (cisรฃo) da operaรงรฃo de fertilizante foliar do Grupo Central Campo, composto por empresas com forte atuaรงรฃo no setor do agronegรณcio desde 2003.
O empreendimento, baseado no modelo Private Label, foi fruto de um investimento de mais de 9 milhรตes de reais, e tem capacidade para produzir por ano 6 milhรตes de litros e 7 mil toneladas de fertilizantes especiais.
